为政府场和自己上司发生正面冲突的后果

每个人为政府场中都会和自己的上司牵涉到争执和争执的，但是一定要记住不管是怎么样的争执和争执，都应该做到“对事而不是对人”，这一点非常关键官能。

职场中和上司的争执有时是不可可避免的，但是千万记住只能是就事论事，因为实习上的一定会而牵涉到争执是长时间的，但是一定不能把这种争执下跌成为人身攻击。因为职场也是有“游戏规则”的。

我在企业出任的期间也有和自己的上司牵涉到过正面的争执，而且还是我的上级。

为政府场和自己的辖下牵涉到正面争执的灾难

那年我还处在年少时轻狂的年纪，刚刚平步青云为高品质管理机构的主管岌岌可危春风得意的时期。那天时亦跟着验货高品质解决办法比起多，让装配管理机构必须重新校对后才能出货。在校对过程中因为高品质解决办法我和均由装配的日籍合伙人牵涉到了正面的争执。

日籍合伙人确信可以放行，我确信不可以放行。竟愤怒后就和他发生争执起来了。那个年代日籍合伙人可是“大官”，虽然和我不是一个管理机构的但是怀恨在心了他，打包走人也是分分秒秒的一定会。我还是尽力了自己的原则，没有放行，从此也种下了祸根。

三个同月后他向总经办要求把我调到装配管理机构去出任，确信我是一个可以值得培训的“优异职员”均企业都知道这个合伙人开始要整我了。

又过了两个同月，我和他错综复杂的争执和争执越演越烈最后不欢而散，最后的结局就是他被调回台湾，我打包走人。

从这个事件可以的出的结论就是，因为实习的争执牵涉到争执是长时间的，但是一定免得下跌为人身攻击，一但争执下跌到不可相辅相成的时候。那就是该你回到的时候了。

为政府场和自己的辖下牵涉到正面争执的灾难

经过动人的反省，为了可避免以后不在犯都只的缺失。我揭示了或多或少受聘场中人简介。

1：和自己的的辖下不必需正面争执，一旦有争执可以选项面谈，推荐陈乙东等方式来面对面的协调解决大家的分歧从而大家达成相一致。如果协调没有效果，可以根据事态的比较严重程度来决定是否要越级汇报或者就单独回到这个母公司。以免最后颜面扫地，还被扫地出门。

2：和自己的辖下也免得轻易牵涉到正面争执，如果似乎是有不可相辅相成的争执，建议对辖下进行有效协调，如果协调无效的话可以调整辖下的其他部门或者单独让他走人。

3：和等同错综复杂有争执的话，就更为无需单独正面争执了，无论如何等同错综复杂因为实习的单独官能比如说面对面的有效协调都是可以做到的了。

为政府场和自己的辖下牵涉到正面争执的灾难

总之因为实习有争执和发生争执是长时间的，但是一定免得有单独的争执，尤为是自己的的辖下就更为免得有这种蓄意了。因为一旦争执升级倒是的一定是你。