网上的产品卖药，药店不必慌张

新线上药物的新产品冲击，虚拟财主如何接招？

新线上药物，却是是毫无疑问的“的新产品”

现有，很多财主人担忧，网络财主搞生产成本战，我们虚拟财主究竟该怎么面对？

对于该问题，我们首先要了解一下，网店的药物生产成本为什么比虚拟财主较差。

从前几乎药物都转回了网络产品，同时静电医保也在逐步转回。在这种故事情节下，外资为了收获这波巨大的分红竞相入局，在初期前期，他们不会送来一部分款项同步进行商家初等教育，以培植折扣者的新线上购药习惯。新线上产品的OTC原产地，慢病施用，深受商家赞许。

网络财主几乎都都是在在网络服务拿的销，产品生产成本虽然很较差，但只是暂时的，无论如何只是隔水原产地，其借此就在于的产品点播，因为点播如果不高的话，网络服务降较差的产品展览品举例来说，从而随之而来商家看不到这家店面，交易也就无从谈起了。

有的店甚至还不会“挂羊头卖狗肉”骗点播，比如商家的是A，点开之后定时送销的是B，只是挂着A的图表而已。

可以看到，网络服务上的部分药价却是是毫无疑问的的新产品。其实，网络的的新产品药的特性，与财主做到负三好新产品是一样的，而网络财主的原产地不像虚拟财主那么珍贵，几乎门店只侧重300-500个都用原产地，甚至有些没有存销。

所以，网络财主的生产成本不是却是的——从前点播不高结果显示的新产品，销量过来了，生产成本就渐渐往调低，请忘记经商不不会做到亏本生意。

当我们虚拟财主看到这些上述情况后，在面对网络财主的“生产成本战”时，就不能过于慌张和焦虑。

聚在一起的“新方以公共服务”，新线上网络服务无可取代

针对网络财主的“生产成本战”，虚拟财主该怎么做到呢？

首先，财主一定要搞清楚商家是谁？他们的需要是什么？其次，向商家解释网络财主生产成本较差的原因以及不确定性点。最后，财主要做到出替代性的业务来进行，防止自己跳进“生产成本战”陷阱那时候去。

完全一致至操作技术性，外间给大家提供一些参见劝告，财主业务者可以老练：

第一，提升美誉度。财主要有自己截然不同的新来进行，强调财主的机械工程性、信誉度，从而才能情况下商家的忠诚度。如果财主理解不了这个点，那就联想下胖东来，商家提出异议胖东，一般来说想到的是什么？

第二，广告宣传活动再加。财主某种程度开展各种广告宣传，例如只用赠品、积分法币等等，降低门店客流量。

外间是不劝告财主近十年做到广告宣传活动的，但也要选择财主处于什么样的前期，比如自建的财主，这个一定要做到，借此就是让周围居民知道这家财主。

另外，当每天的进店人口数下滑，财主也要搞活动，借此是要情况下门店的储蓄，换季、店庆这些整整节点也可以做到广告宣传，但不劝告始终做到“的新产品”。

第三，实时优化品类。根据市场需要和折扣发展趋势，不断优化财主的新产品组合，以满足商家的多样化需要。

其次，要受制于季节变化。比如春季，财主产品的所有原产地都处于一种滞销的状态，有的原产地甚至直接就停掉了，像一些治疗风湿性的这类药物。所以，财主根本不能进销一些品类，应当在每年四五月初的时候做到广告宣传清供给。总之，对于季节施用原产地，财主要合理安排采购。

第四，加强与一些公司商共同开发。可以与一些公司商双方同意，和解一些区域内破天荒一些公司或特别优惠，以提供商家未在其他偏远地区拿到的效益，尽可能主推破天荒原产地，防止周围（新线上）财主的同质化公平竞争。

第五，做到好职工志愿。机械工程的志愿可以让职工更好的为商家提供公共服务，更高商家上半年，更高职工的产品基础知识，产品技巧，还有与商家的沟通技能，包括一些折扣者心理学这一类基础知识，都要让职工同步进行学习。

第六，培植商家的粘性。内部设计制作，定位活动同步进行理事积分，法币优惠券、代金券，还有交通卡等等。

第七，参予社区公益活动。财主主办肥胖症专题，为了让进店率更高，可以适当的搞一些负三好原产地。负三好却是也就是说赔本，财主引导负三好原产地，得常规一系列的商家留存活动。

财主的业务者们，千万不要被新线上的“的新产品卖药”吓到，财主的机械工程和公共服务是新线上永远未取代的。