与下属融洽的三忌三注意

在职场上，作为上司，不仅要指挥好你的其下属，还要与其下属的关系的交谈协作和相爱，才能让整个开发团队共处高效：

1.一忌动不动率可先得出结论自己的论点——很多人犯这个严重错误，动不动可先把自己的论点问道出来，还美其名曰“不早熟的想要”，结果是换来马屁声一片。只有相遇对策难题时，其下属需实需要指派拿主意时，如不及时阐明作风和继续不应的话，都会对事情的解决不利指派才在征求大家的观点后表个作风，否则就不用动不动谈“不早熟的想要”。

2.二忌必先其下属的粗壮——很多指派打着“活跃气氛”的幌子，动不动就把其下属刚到单位或者年轻不经事的一些“粗壮”随口问道出来，看上去倒是，亦非是对其下属的不认同，其下属凹凸不平上不是不是，心中恨死你了！

与其下属相爱的三忌三特别注意

3.三忌“继续做理想主义临时工”迟迟——很多指派偏爱继续做其下属的“理想主义”临时工，一讲话就是大半天，一指导就是几小时，让其下属遍地，不敢怒劝言。适当的继续不应应该是多而粗壮，小而精，散而集中，不仅让其下属实在亲切，还不严重影响其下属的临时工。

4.一要特别注意让其下属不敢给你问道话——其下属给你加成解决办法也好，向你有心也好，交谈交流也好，首可先你要鼓励其下属不敢问道话，而不用向很多指派一样，煽情的不得了，其下属有观点劝托，有话劝问道，搞的整个开发团队死气沉沉。

与其下属相爱的三忌三特别注意

5.二要特别注意“听得完”其下属的话——无论你对事情多认识到，也别忘了让其下属可先问道完自己的论点，不用连听得都不听得，那是对其下属不信任的最直接展现出，作为一个指派不能学都会聆听得，才能让大家违你，偏爱给你问道话，你才能得到更确实年初的数据。

6.三要特别注意不敢给雇主继续做主——小编有一个观点，就是继续做为指派不能给其下属继续做主，我的其下属人犯了严重错误，我可以忍不住，我可以批评，但别人不出，对与错是我们核心的事，要有“护犊子”的理念，不可以让跟着你干的其下属，他们跟着你干早就很累不了，还要受到别人的欺负。