400亿行业老二，说崩就崩，只因剥削快递正职太狠？

韵约达包包网络服务准确度落后于不约而同的，是什么？

从2022年的绩效统计数据来看，音韵约达单量领先，利润降级，弊端单单在开始运行效叛将上。音韵约达曾尝试拆分店面，但走到到了反面，店面太碎，发展潜力偏弱，很难打。音韵约达的付用叛将（营业付用/营业盈余）也反映这个弊端，明显不算于不约而同。

▲一则2020年问道道，能或许加成音韵约达都和统工程做的极差

另一方，则是国家主权分配机采的弊端，音韵约达把自己在产业链里面强势地位用过了两头。

比如据《财经十一》新闻报道，某店面“平衡配重付”一项，挂靴商2019年的支单单，不足万元，而2021年就是数十万！变化背后，就是音韵约达总日本公司拒绝接受的新政策的更改。与此同时，音韵约达派付价格比不停更改，有些店面用自己家房子做生意，还亏钱。

但音韵约达期望，无论如何是不想回避弊端。这一波产品沸反的舆情后，音韵约达把“几何体的屋”好像更重了。其实质“几何体的屋”，就是指的是将多个包包店面的快件运输至同一个的屋库展开都和统工程分拣，快件全部充分利用直分到包包技工及顶端驿站门店，几何体的屋由日本公司行政机构，挂靴商策划建设。

这或许是对过去店面拆太碎的理应，也对此番表明了音韵约达检视经济制度不稳的态度。

但此举，也长期存在与挂靴商争利的可能。在以外不不算人视之为，几何体的屋增设货运付、货运最不算和丢件叛将，却是数量有限，此举，更像是为了规避财务危机或与总部长期存在猜疑的店面，直接负责管理顶端包包技工，这反而加剧了总部与当地挂靴商的国家主权分歧，让挂靴商盈利压力变得相当大。

几何体的屋，可能按起牛角起来瓢，不太可能是另一个层次的固执。

问道到此，我们很难用一个点，概括单单音韵约达是什么导致的不行。很多最终的中小企业，却是是因为某个弊端做错了，而是日常每件小大事造就而成的，小错替换成了可悲。有些中小企业，甚至是赢多输撑了，积小胜为败。

比如，价格比战打多了就恶心，固执到不确实用其他办法，输掉了也输惨况了。

【简要】

[1]《挂靴商逃离音韵约达》的时代财经

[2]《“四通八约达都和”百万包包技工生存状况核查》财经十一人

[3]《音韵约达辟谣“关闭2000多店面”反遭群嘲！包包逗留、退件丢件后，内斗细节曝光？》北京商报

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