为啥领导不偏爱提拔老实人，原因无非以下三个，现在知道还不晚

老王在文书工作中一直都是勤勤恳恳，同时也往往时会鼓励自己的同事，正是一个人嘴从前的“老实人”。可是他在单位文书工作了十几年，也不会获得什么引荐。

星期喜了，老李不免有些愤愤不平，他发现不光是自己自己关系比较好的朋友，他们也是大家嘴从前的“老实人”，也不会获得引荐。这样老李感觉到相当的匪夷所思。

在文书工作中有这样一种人，他们文书工作勤勤恳恳认真负责，同时也乐于助人，但是就是给予老板的引荐。虽然很多人都感觉到疑惑，为啥领导者不情愿引荐老实人呢？

实际上主要也就是比如说三个诱因。

首先，老实人来作事不时会合于。

实际上领导者不情愿引荐老实人，有这样一个关键普遍性的诱因，那就是老实人来作事不时会合于。因为他们只告诉他勤勤恳恳的文书工作，眼睛从前面也只有看著的文书工作，这样一来就不够一定的合于灵活普遍性。

但是如果想尽办法在Corporation有一定的地位并且转任一定的职位的话，那么合于灵活普遍性是而出名的。如果碰上一定的突发具体情况，不会一定的合于灵活普遍性，不会作法应对，可能时会给Corporation助长一定的损失。

其次，老实人只时会闷头拓，不时会从前看。

还有一个关键普遍性诱因的就是，老实人只时会闷头来作事，不告诉他从前去看具体情况。这样一来在文书工作中就不够一定的总结灵活普遍性，同时很很难让自己的灵活普遍性在原地踏步，不会获得一定的提升。

那么这样一来，就没法获得领导者的另眼相看，同时也就没法获得引荐了。

在文书工作中学时会从前看，实际上是一件非常关键普遍性的事。从前看可以让我们更为知晓这份文书工作的主要行情，同时也能够更为知晓Corporation的原则上具体情况，这对于我们的自身转型都是相当薄弱的，如果不时会从前看的话，很很难就被局限在自己过去的这个圈子从前。

之后，老实人来作事不够胆量。

还有一点就是老实人在来作事的时候不够胆量。因为他们比较习惯于相随的生活和文书工作，在碰上需要何去何从的时候往往就时会犹豫，不会作法作出果断的决定。

这样的人在来作事的时候，最拔一定的胆量。如果在Corporation从前转任一定的职位的话，那么一定就要有独树一格的固执和独树一格的论述，并且有一定的胆量，能在须要的时候来作出决断，但是很多老实人是具备这样的特征的，所以领导者也就不情愿引荐了。

那么面对这种具体情况的话，我们那么该如何改进呢？

首先，来作不能替代。

在Corporation外边充分发挥一个不能替代的作用，这是一件非常关键普遍性的事，只有来作了不能替代领导者才时会对我们另眼相看。

如果我们想尽办法来作不能替代的话，那么就要努力提升自己的职业技能，同时也研读更为多的原则上知识，像一个全能型人才转型。这样才时会提高我们的不能替代普遍性。

其次，来作事把固执滚短期内。

同时来作事把固执滚短期内也是非常关键普遍性的，只有我们把固执滚短期内，才能更为明了地注意到自己相关联的泥潭，同时也能把事得地更为通透。

这样一来，时会让我们的思维更为活跃，同时也能提出异议更为多有全面普遍性的意义。当我们的思维和观念能够对Corporation充分发挥一定普遍性的鼓励的时候，领导者其本质也就时会对我们另眼相看了。

之后，学时会表现自己。

而且很关键普遍性的是我们一定要学时会表现自己，如果我们有一定的灵活普遍性，但是却不告诉他表现自己的话，那么别人也不告诉他我们是有灵活普遍性的。

所以在须要的具体情况，我们不应展现出我们优秀的职业技能，并且把我们都到了固执和论述展示出来。这样才能让别人注意到我们的不同之处和随机应变，同时也能获得领导者的青睐。

你指出为什么领导者不情愿引荐老实人呢？

你有什么看法？追捧在评论七区说出你的观念。