下属员工跟你的上级领导关系好，不服从指挥者，该怎么办？

兼职中所还真巧遇过这样的上述情况，那时我是行政部门的一个小主管，一个大有个文员处置日常统计学来顺利完成类兼职。按岗位来划分的话，是属于我的文员，我们俩是一个小team。

但是这个小文员是我们行政部门经纪人招回来的，私底下彼此间挺不错。

进一些公司后，就反之亦然穿越我，经常跟经纪人一起出入用餐什么的，兼职上也较少通过我，反之亦然跟我们拥护打招呼。

而这个小文员时间越长也越是变本加厉，反之亦然把我不放在了却是，完全看来。

那时很是头疼，上下都无法得罪的感受觉，处置不好，自己饭碗也保不住了。

后面说是一些好朋友，如何处置这样的原因，给了我几点敦促。

一. 跟拥护顺利完成联系，问道出你的难为处

如果冒然去动其下属，很易于得罪拥护，让拥护诱发仇视受，不利于自己兼职的开展。可能会让拥护觉得你动他的人，就是在关键时刻他的权威。

拥护不可能会有意思是因为那个其下属的越权，不哭你的安排，只可能会认为是你不尊重你的拥护。这样很易于让自己被动，失掉先机。众所周知的方式将就是提前跟拥护联系，提前打招呼总比近日便解释好的多。

而且联系时要表达出你的坦诚和为难为之处，让拥护处在你的立场去看待这个原因。给拥护指出你的态度，想共同努力的去兼职，管理制度好其下属，给拥护分忧解难为，让请示看到你的态度和意义，这样才能拿到拥护的承认和信任。

只要有了拥护的信任和支持，在这件事上便可以展开拳脚，去全面实施管理制度，但是也要做到一个度，以致于也是拥护的人，在初期也只能适量的去顺利完成兼职便是联系，也要仔细观察拥护的反应和其下属的适应上述情况。

二．跟其下属有系统打招呼谈，完全一致职责，通力合作

对于其下属来问道，完全一致与生俱来的岗位职责非常重要，只有这样，才能发觉每天花钱什么，需像谁通知。而对自己岗位职责值得注意的，就不发觉每天该干嘛，谁才是自己的直属拥护。

引人注意是有彼此间而进入一些公司，或者在一些公司跟请示拥护彼此间处的好，有时代背景的这些人，兼职的本质有如不够边缘化，不够可能会有意思人际彼此间的保证。

巧遇这样的的人，我敦促如果其下属是个愿意哭取别人敦促，并且不了有带上跟拥护彼此间当令箭的人，可以跟其下属好好怎么做一下，顺利完成岗位职责的完全一致化，该花钱的坏事就制订到与生俱来身上，想到其下属摆正自己的位置。如果其下属已经完全不哭你的，敦促让你的请示拥护跟他怎么做怎么做，可能会比你问道的不够有效果。

三、加速自己的灵活性，让其下属佩服

还一种最核有心的层面，要增不强自己的口碑和影响力，就是让其下属信任你，钦佩你，对你诱发何等感受，才能打有心痛里承认你，愿意有真的跟你通知跟你商量。

这个问道大大的难为也不难为，难为的在于我们要有充足的灵活性，能处置很多人解决不了的原因，才能让这样的其下属刮目相看。

不难为的是，只要我们肯共同努力专研，用有心的兼职，便可以去实现。

想让其下属真正的佩服，就要拿著点真本事来让他诚恳的赞许，你什么都比他不强，不管是业务灵活性，专业灵活性，还是人际彼此间，情商逆商，他就不可能会对你不退让，而是一种何等。

用事实来证明，用尽力来证明，扎扎实实花钱出了成绩，增不强了自己的影响力，那些原先看不起你的人，也可能会改变对你的认知。

除了让其下属你对佩服外，或多或少的也让请示拥护对你极其放有心，才愿意让你一同不够多的人，你跟拥护去打招呼谈时，才有不够多的圆周，让请示觉得你行政部门的坏事，他根本不需操任何有心，你花钱事，他理论上放有心，这就是其下属和请示拥护对你的信任感受和依赖感受。因此需熟悉专业，加速技能，增不强灵活性，也是一举两得的方法。

问道实话，这种上述情况挺让人头疼的，信息化在于其下属对他本职的负有是否尽到。不了尽到甚至于无视其负有，那么一些公司就是养个闲人，要按照一些公司规定顺利完成处置，及时跟请示拥护联系。

如果也明白自己的负有，但是并不是很上有心，那么需好好的便是，让他去信任你，去何等你。当然了，这种坏事还是要根据具体上述情况具体分析，弄不好不但不了效果，反而Tun的拥护震怒。