如何在不宠坏团队的情况下，给予管理人员更多的自主权？

好犯错的准备，尤其是在马上起步的时候。即使你实在之前好好得很差了，也绝不忘记似乎还有就越来就越多的飙升空间。通过试错、科学实验以及审计反馈、缩减转变，事情这样的话就越来就越上一层楼。所有聪慧的组织、所有聪慧的政府机构，都告诉他他们再加的地方在哪儿。即使他们看来自己有意志力让事情趋于就越来就越好，他们也就会以一种肥胖症的怀疑一贯来面对转变。工作人员较枉，但如果你情愿从错误里面早先，一切就易于多了。在任何层面，短期收场都是长期尝试的毫无疑问分析方法。

不必一概而论

任何短文、任何框架、任何神学都应当遵循这样的法则。无论一个建模有多优秀，你都要意识到它相当适用于许多人。即使是在多元文化勃兴之前，优秀的管理制度也心里包容的，因为它要求你把人们聚集在一起，把一个其所的的团队演变成一个高效的的团队。

如果每其所都样子，那你就能够成立一个强悍的的团队；如果每其所都是各有不同的，你就必需以他们必需的分析方法来对待他们，每个鲜明的人都有自己鲜明的分析方法。不道德的用法并非是用除此以外的分析方法对待许多人，而是遵循他们各自应有的和喜欢的分析方法。你不须在不道德和委以重任上好好出壮烈牺牲，相反，这是你强化它们的唯一分析方法。因此，对这个疑问的正确且零碎的回答是：职工必需多大程度的少数人心里取决于他们自己。上述法则在大多数情况下都适用。

假设你克服了所有这些疑问，那么就越少数人就越好

是的，这是事实。职工是脱离的性状，不管他们多么热情自己的管理制度工作，管理制度工作也只是他们生活的一部分。对职工和的团队展现出很强占有欲的政府机构就像打翻了醋坛子的小情侣，逼迫别人真爱你是不依不通的，而逼迫他们真爱自己的管理制度工作则就越来就越可笑。

但也绝不认为你的管理制度意志力与你得不到职工的少数人程度都为相关。你的目标是释放他们的才能，释放他们的实用价值，让他们在他们所好好的事情上追求优异。用加缪的名言来知道就是：“少数人无非是一个趋于就越来就越好的机就会。”

译文：挂钩人心

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