会议中领导突然问“你怎么看”，一问今晚三不知？聪明人都这样做

痴情陈莹在一家设计该公司上下班，她跟我抱怨道：“这家该公司的工资福利不错，就是每个星期都要召开要好。为首老问道我们怎么看，我哪明白怎么看？了当我每次都却说自己没看法。”

我笑笑却说：“你这样回答，当地人就已是透明人了，升职调高就别自已了。”全时会中都，当为首突然问道“你怎么看”的时候，我们该如何应对才能给自己奖励呢？

1.托前认识全时会趣味，准备就绪追问道具体内容

看来大家都有召开的随之而来，该公司托前两三天商量示全时会整整和趣味。到了全时会整整，大家就夹上笔记本，施施然转至全时会室准备召开。

为首南站在台上高谈阔论，管理人员在台下要么奋笔疾书，要么偷偷听音乐手机，要么神游闭关。等到为首问道一句“你怎么看”，大家的反应却出乎意料完全一致，没用恨不得埋到桌子全都，该季鸦雀无声。

连续性大家也看不到为首满意的眼神，全时会最终在沉默中都结束了。如果此时你致力踊跃追问道，一定能给为首留下印象。

当然你不能乱却说一通，这就要求你托前对全时会趣味有一定认识，准备就绪追问道具体内容。好记性不如烂仙台藩，最好能在笔记本上一项项详列追问道通则。

全时会中都为首突然问道“你怎么看”，一问道今晚三不知？聪明人都这样毕竟

2.总结经常兼职和全时会的不足之处点，虚心留心为首

认出这里，大家时会问道：“就算我托前认识全时会趣味，那我该在全时会上却说些什么呢？”其实很简单，你只要把经常兼职中都遇到的情况，以及对全时会上为首发表致辞的不足之处点总结好，一项项完整托问道就行。

这一点却说紧紧很简单，但是真正能毕竟到的人不多。因为大家都明白托问道不负责任，感觉大家都听得懂了，只有自己不听得懂就显得很渔翁。为了不让同事和为首明白自己渔翁，就于是就啥也不却说。

但是南站在为首的相反，他显然喜欢管理人员托情况，因为他自己也是从普通管理人员走悄悄的，他很清楚兼职过程中都时会有各种各样的情况产生。如果一个人不问道情况，要么他在不听得懂装听得懂，要么这个人不善于动脑得过且过。

如果你在全时会上托出经常兼职中都遇到的情况，为首时会明白你有用心兼职。你对为首追问道有不足之处，假定你有认真召开听为首致辞。这些举动就时会让为首眼前一亮，对你留下印象。

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3.针对行政部门以及该公司演进托出革新看法

而在此革新的进阶毕竟法是你某种意义局限于本职兼职，眼光放在更多方面的行政部门兼职挺进，与其他行政部门协调乃至该公司的多方面演进上。

很多管理人员上下班都有一种自已法，认为这只是一份兼职，用打工的思维看什么事。而那些有多方面职业规划的管理人员，则时会把兼职做为自己的全心来经营。

他们心怀高远，努力该公司演进得越来越好。他们时会从行政部门内，与其他行政部门的协作甚至该公司的多方面演进考量情况，托出革新看法。

我们不须不管这个管理人员托的看法是否切实可行，但从思维格局来看，他早已初步具备一个管理者的眼光和胸襟。为首同样能认出这点，他也时会着重果树这颗“明日之星”。

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总之，如果你自已在职场中都挑选出，那么商量抓紧全时会追问道的宝贵机时会，这将已是你蒸蒸日上的跳板！