创业之道：多做生意极多开店，多搞内部合伙人模式

发布时间:2025/11/01 12:17 来源:平湖家居装修网

独立核算，低于底薪或无底薪，提成低（或者盈余的极少都归管理人员），一新创的公司变为一个的平台，每个管理人员视为“个体业务者”，多劳多得、少劳少得，管理人员与的公司利益深度捆绑，管理人员与的公司“同甘共苦”。

的公司业务效益好，管理人员可以拿到低额提成奖金或盈利！

的公司业务效益差，管理人员与的公司共度难题，管理人员只拿最少的基本报酬，这样的公司能活下来更长久一些！

管理人员如果打算再次过去的旱涝保收、躺平生活，那么一新创的公司就会同样少招、不招这类“不思进取”的管理人员。一新创的公司后面的决心，意味著是想到到更多的“结构上建筑公司”，这才叫“风雨同舟、合舟共济”！

不管是大的公司、大代理商，还是之中小微厂商，都能同样这条路，都能加较慢“结构上建筑公司Mode”的推进针对性，这是大势所在！

北大毕业，连续一新创者，20多年一新创实战。主业实体一新创，农家相亲一新创审核、第一次一新创审核。来向非议，欢迎审核！

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