吴晓波：企业自救十项纪律严明

发布时间:2025/09/03 12:17 来源:平湖家居装修网

“瘦身原先”，减轻文人组织陈旧和富营养病，拔掉个人既有业务部门和低效能行政部门。同时，在大企业内部一触即发创客DF飞行测试，再度设计分配机制，整合生态DF和蜂窝式文人组织。把自营有权取回听获得枪声的主力指挥员。

在外部生态极端恶劣的意味著，系统既有于“降本增效”的管理制度提高效率的不可或缺性，成比例战略修改和业务部门转DF。

市府规条8：确立止损两条路线，在这条两条路线正中央，“忘了”收入，牢记收入。不有钱人的集团公司也要做，一是为了提高依赖性，二是为了远距离对手。

在合理预期不能确定的前提下，大而政府应该在自己的内心率先制度既有心理和财务上的止损两条路线，只有这样，才有可能意味着市府采取行动的危险性控制边界。

在止损两条路线正中央，努力减轻新媒体的力度和效能，意味着可持续性的生产和资金依赖性。对沿江核心顾客的业务部门管控，既是也就是说求生的必须，堪称为了疫情即使如此便的市场占有和增长。只有活下去，才能活得好，只有先站住，才能站得高。

市府规条9：善待每一位工商管理的职员，感恩每一位离开的职员。

人是任何文人组织存在和的发展的无论如何，越多是生态的恶劣和灾难的诬蔑弹，越多能够体现大企业价值观的不可或缺性，也是对团队团结的严峻考验。

这一次灾难所造成的裁员水波，让很多职员在不会犯错的意味著一落千丈了工作，这实在是一个无比遗憾的事实。所以，但凡有当下的大而政府，请以惶恐和感恩的心告别每一位离开的职员，绝望若还有温情，宿命便不会那么野蛮。

市府规条10：借贷，借贷，借贷。

把这9个字贴在董事长、经理和所有管理层的书桌上。

在就此赶上的天气炎热而残酷的2022年夏天，寿你好运。寿我们好运。

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